A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido ao controverso push de serviço ao vivo da Sony, citando riscos inerentes. Yoshida, presidente do SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações a jogos engraçados sobre a estratégia de investimento de serviço ao vivo da Sony.

Esta declaração segue um período de resultados mistos para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal, vendendo 12 milhões de cópias em 12 semanas, outros títulos como Concord enfrentaram lançamentos desastrosos e cancelamentos subsequentes. Concord, custando cerca de US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), provou ser um revés financeiro significativo para a Sony, levando ao fechamento de seu desenvolvedor. Esse fracasso seguiu o cancelamento do projeto de vários jogadores do Naughty Dog O Last of Us e, mais recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio.

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou hipoteticamente que, se fosse o atual CEO Hermen Hulst, ele teria defendido o investimento pesado em jogos de serviço ao vivo no início. Ele enfatizou a importância de equilibrar o desenvolvimento do serviço ao vivo com o investimento contínuo em franquias bem-sucedidas para um jogador como God of War . Ele reconheceu o aumento da alocação de recursos da Sony para títulos de serviço ao vivo, mas acredita que os riscos inerentes em um mercado altamente competitivo deveriam ter provocado uma abordagem mais cautelosa. O sucesso inesperado de Helldivers 2 destaca a natureza imprevisível da indústria de jogos.

Os relatórios financeiros da Sony refletem essa experiência mista. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki atribuíram a falha de Concord em testes anteriores de usuário e avaliação interna insuficiente, bem como uma estrutura organizacional silenciosa e uma infeliz janela de lançamento perto de Myth Black: Wukong . Totoki enfatizou a necessidade de processos internos aprimorados e melhor gerenciamento de janelas de liberação para evitar canibalização futura. O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa destacou os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , enfatizando as lições aprendidas e a importância de um portfólio equilibrado que inclui títulos para um jogador e um serviço ao vivo.

Apesar desses contratempos, a Sony continua a buscar o desenvolvimento de serviços ao vivo, com títulos como a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e a Fairgame $ do Haven Studio, ainda em desenvolvimento. O sucesso futuro dessa estratégia ainda precisa ser visto.