by Eric Feb 24,2025
前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始对索尼的现场服务投资策略表示关注。
该声明是PlayStation的现场服务企业的一段混合结果。虽然 Helldivers 2 取得了惊人的成功，但在12周内出售了1200万张，但 Concord 诸如面对灾难性的发射和随后的取消之类的其他标题。 Concord（根据Kotaku的说法，估计耗资2亿美元)证明了索尼的重大财务挫折，导致其开发商关闭。在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》项目之后，最近发生了两次未经宣布的现场服务游戏。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设他是现任首席执行官赫尔斯·赫尔斯特（Hermen Hulst)，他将主张反对他们成立时对现场服务的大量投资。他强调了平衡现场服务发展与对成功的单人类特许经营（如 战神)的持续投资的重要性。他承认索尼对现场服务冠军的资源分配增加了，但认为竞争激烈的市场中固有的风险应该促使人们更加谨慎。 Helldivers 2 *的意外成功突出了游戏行业的不可预测性质。
索尼的财务报告反映了这种混合的经历。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki Concord 的早期用户测试和内部评估不足，以及孤立的组织结构以及附近的不幸的发布窗口 黑色神话：Wukong 。 Totoki强调需要改善内部流程和更好的发布窗口管理，以避免将来的同磷酸化。高级副总裁萨达希野·海卡瓦（Sadahiko Hayakawa)强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了所学到的经验教训以及包括单人游戏和现场服务冠军的平衡投资组合的重要性。
尽管有这些挫折，索尼仍在继续追求现场服务的发展，诸如Bungie's Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 之类的标题仍在开发中。该策略的未来成功仍然有待观察。 
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