by Eric Feb 24,2025
전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자 전략에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 혼합 된 결과의 기간을 따릅니다. Helldivers 2 는 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하는 경이로운 성공을 달성했지만 Concord 와 같은 다른 타이틀은 비참한 출시와 그에 따른 취소에 직면했습니다. 콩코드는 (코타쿠에 따르면) 약 2 억 달러의 비용이 들었으며 소니에게 상당한 재정적 혼란이 있었으며 개발자의 폐쇄로 이어졌습니다. 이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 더 최근에는 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 게임이 발생했습니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 현재 CEO 인 Hermen Hulst라면 처음에는 라이브 서비스 게임에 대한 많은 투자에 대해 옹호했을 것이라고 가설 적으로 언급했다. 그는 God of War 와 같은 성공적인 싱글 플레이어 프랜차이즈에 대한 지속적인 투자로 라이브 서비스 개발의 균형을 강조했습니다. 그는 라이브 서비스 타이틀에 대한 소니의 자원 할당 증가를 인정했지만, 경쟁이 치열한 시장의 고유 위험은보다 신중한 접근을 촉발시켜야한다고 생각합니다. Helldivers 2 의 예기치 않은 성공은 게임 산업의 예측할 수없는 특성을 강조합니다.
소니의 재무 보고서는이 혼합 경험을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Concord 의 초기 사용자 테스트 및 내부 평가가 불충분 한 실패뿐만 아니라 Black Myth : Wukong 근처의 실링 조직 구조 및 불행한 릴리스 창을 불충분하게 생각했습니다. Totoki는 향후 식인종 화를 피하기 위해 개선 된 내부 프로세스와 더 나은 방출 창 관리의 필요성을 강조했습니다. Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조했으며, 배운 교훈과 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 타이틀을 모두 포함하는 균형 잡힌 포트폴리오의 중요성을 강조했습니다.
이러한 좌절에도 불구하고 Sony는 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *와 같은 타이틀을 통해 계속해서 라이브 서비스 개발을 추구하고 있습니다. 이 전략의 미래 성공은 여전히 남아 있습니다. 
범주 
