PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij tegen Sony's controversiële live-service game-push zou hebben verzet, onder vermelding van inherente risico's. Yoshida, SIE Worldwide Studios President van 2008-2019, uitte bezorgdheid over nogal grappige games over de live-service investeringsstrategie van Sony.

Deze verklaring volgt op een periode van gemengde resultaten voor Liveservice Ventures van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 fenomenaal succes behaalde, 12 miljoen exemplaren in 12 weken verkopen, andere titels zoals Concord geconfronteerd met rampzalige lanceringen en daaropvolgende annuleringen. Concord, die naar schatting $ 200 miljoen kostte (volgens Kotaku), bleek een aanzienlijke financiële tegenslag voor Sony, wat leidde tot de sluiting van zijn ontwikkelaar. Deze mislukking volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project en, meer recent, twee onaangekondigde live-service games.

Yoshida, die na 31 jaar Sony vertrok, verklaarde hypothetisch dat als hij de huidige CEO Heren Hulst was, hij tijdens hun oprichting had bepleit tegen de zware investering in live-service-games. Hij benadrukte het belang van het in evenwicht brengen van de ontwikkeling van liveservices met voortdurende investeringen in succesvolle franchises met één speler zoals God of War . Hij erkende de toegenomen toewijzing van Sony voor live-service-titels, maar is van mening dat de inherente risico's in een zeer competitieve markt een meer voorzichtige aanpak hadden moeten leiden. Het onverwachte succes van HellDivers 2 benadrukt het onvoorspelbare karakter van de gaming -industrie.

De financiële rapporten van Sony weerspiegelen deze gemengde ervaring. President, COO en CFO Hiroki Totoki schreven Concord 's falen aan onvoldoende vroege gebruikerstests en interne evaluatie, evenals een siled organisatiestructuur en een ongelukkig releasevenster in de buurt van Black Myth: Wukong . Totoki benadrukte de noodzaak van verbeterde interne processen en beter release -raambeheer om toekomstige kannibalisatie te voorkomen. Senior vice-president Sadahiko Hayakawa benadrukte de contrasterende resultaten van HellDivers 2 en Concord , met de nadruk op de geleerde lessen en het belang van een evenwichtige portfolio die zowel single-player als live-service titels omvat.

Ondanks deze tegenslagen blijft Sony de ontwikkeling van liveservice nastreven, met titels als Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , en Haven Studio's Fairgame $ , nog steeds in ontwikkeling. Het toekomstige succes van deze strategie valt nog te bezien.