by Eric Feb 24,2025
元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、ソニーのライブサービス投資戦略についてのちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスベンチャーのさまざまな結果に従います。 Helldivers 2 は驚異的な成功を収め、12週間で1,200万部を販売しましたが、 Concord のような他のタイトルは悲惨な打ち上げやその後のキャンセルに直面しました。 Concordは、推定2億ドル（Kotakuによると)で、ソニーにとって大きな経済的set折であることを証明し、開発者の閉鎖につながりました。この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスゲームに続きました。
31年後にソニーを出発した吉田は、もし彼が現在のCEOのエルメン・ハルストだったら、彼らの創業時にライブサービスゲームへの多額の投資に対して主張したと仮定した。彼は、 God of War のような成功したシングルプレイヤーフランチャイズへの継続的な投資とライブサービス開発のバランスをとることの重要性を強調しました。彼は、ソニーのライブサービスタイトルに対するリソース割り当ての増加を認めましたが、非常に競争の激しい市場における固有のリスクがより慎重なアプローチを促したはずだと考えています。 Helldivers 2 の予想外の成功は、ゲーム業界の予測不可能な性質を強調しています。
ソニーの財務報告は、この混合体験を反映しています。 COO社長、およびCFO Hiroki Tokiは、 Concord が早期のユーザーテストと内部評価を不十分にしなかったこと、およびサイロ化された組織構造と Black Myth：Wukong の近くの不幸なリリースウィンドウを起訴しました。トトキは、将来の共食いを避けるために、内部プロセスの改善とウィンドウ管理を改善する必要性を強調しました。林川副大統領副大統領は、 Helldivers 2 and concord の対照的な結果を強調し、学んだ教訓と、シングルプレイヤーとライブサービスの両方のタイトルを含むバランスの取れたポートフォリオの重要性を強調しました。
これらのset折にもかかわらず、ソニーは、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studio's FairGame $ などのタイトルがまだ開発中のライブサービス開発を追求し続けています。この戦略の将来の成功はまだ分からない。 
カテゴリー 
