Dyrektor generalny PlayStation wierzy w korzyści AI dla gier, ale twierdzi, że „ludzki dotyk” jest zawsze konieczny

Współdyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – rewolucyjne narzędzie, a nie zamiennik człowieka

Hermen Hulst, współdyrektor generalny PlayStation, podzielił się niedawno swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się w momencie, gdy PlayStation świętuje 30-lecie obecności w branży gier – podróży naznaczonej postępem technologicznym i ewoluującymi procesami twórczymi.

Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka

Komentarze Hulsta przedstawione w wywiadzie dla BBC odpowiadają na obawy społeczności graczy dotyczące wpływu sztucznej inteligencji na miejsca pracy. Chociaż sztuczna inteligencja usprawnia przyziemne zadania, zwiększając efektywność prototypowania, tworzenia zasobów i budowania świata, pozostają obawy, że jej możliwości mogą rozszerzyć się na procesy twórcze, potencjalnie wypierając ludzkich programistów. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo podsycony wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji do zastąpienia ich głosów, uwydatnia te niepokoje, szczególnie w społecznościach takich jak Genshin Impact.

Badanie rynku CIST pokazuje, że 62% studiów tworzących gry wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy. Hulst przewiduje, że w przyszłości będzie „podwójny popyt”: jeden na innowacje oparte na sztucznej inteligencji, a drugi na wyjątkowe doświadczenia stworzone przez człowieka, w przypadku których priorytetem będą przemyślane treści. Podkreśla znaczenie znalezienia właściwej równowagi między wykorzystaniem potencjału sztucznej inteligencji a zachowaniem niezastąpionego elementu ludzkiego.

Strategia sztucznej inteligencji i przyszłe ambicje PlayStation

Zaangażowanie PlayStation w sztuczną inteligencję jest widoczne w dedykowanym dziale Sony ds. sztucznej inteligencji, utworzonym w 2022 r. w celu badań i rozwoju. Oprócz gier PlayStation dąży do szerszej ekspansji multimedialnej, adaptując swoje udane adresy IP do filmów i seriali telewizyjnych, podając jako przykład ciągły rozwój serii God of War dla Amazon Prime. Hulst przewiduje wyniesienie własności intelektualnej PlayStation poza gry i płynną integrację z szerszym krajobrazem rozrywki. Wizja ta podsyca spekulacje na temat potencjalnego przejęcia Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego, choć szczegóły pozostają nieujawnione.

Wyciągnięte wnioski: wrażenia z PlayStation 3

Rozważając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, podzielił się spostrzeżeniami, opisując rozwój PlayStation 3 jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który niemal przytłoczył zespół. To doświadczenie podkreśliło znaczenie przedkładania podstawowych funkcji gier nad rozbudowane funkcje multimedialne, co było lekcją, która znacząco wpłynęła na rozwój PlayStation 4. Layden sugeruje, że sukces PS4 wynikał z ponownego skupienia się na stworzeniu „najlepszej maszyny do gier wszechczasów, ”, a nie wieloaspektowe centrum rozrywki.