Quando è il momento giusto per Diablo 5? Blizzard's Rod Fergusson vuole che Diablo 4 'sia in giro per anni ... Non so se sia eterno'

Rod Fergusson, direttore generale di Diablo, iniziò la sua presentazione del vertice del 2025 non con un giro di vittoria celebrativo, ma affrontando una delle battute più famigerate di Diablo: errore 37. Questo errore di lancio in *Diablo 3 *, causato da un afflusso di giocatori schiaccianti, si è comportato in una frotta diffusa e è diventato un ricordo nervoso. Mentre *Diablo 3 *alla fine ha trionfato, l'esperienza ha sottolineato l'importanza di prevenire catastrofi simili, soprattutto dato l'evoluzione di *Diablo *in un modello di servizio live complesso con frequenti aggiornamenti, stagioni ed espansioni.

Il potenziale per un altro errore 37 - o un simile fallimento catastrofico - è significativamente più alto ora con un ambizioso approccio di servizio live di *Diablo 4 *. La longevità del gioco dipende dalla sua capacità di mantenere un'esperienza robusta e coinvolgente per i giocatori costantemente per un lungo periodo. Un fallimento di ciò potrebbe danneggiare gravemente la reputazione del franchise e il successo a lungo termine.

Diablo, immortale

Al Summit di Dice 2025 a Las Vegas, ho parlato con Fergusson in seguito alla sua presentazione, "Evoluzione del santuario: costruire un gioco di servizio live resiliente in Diablo IV". Ha messo in evidenza quattro elementi chiave cruciali per la resilienza di *Diablo 4 *: infrastruttura scalabile, consegna costante dei contenuti, adattabilità nella progettazione e comunicazione proattiva con i giocatori. La sua enfasi sul coinvolgimento dei giocatori a lungo termine e sulla tabella di marcia dettagliata rappresenta una significativa partenza dai precedenti titoli * Diablo *. Il franchising ora sta abbracciando completamente un modello di servizio dal vivo, dando la priorità agli aggiornamenti continui e cambiamenti significativi rispetto al rilascio di nuovi sequel numerati ogni pochi anni.

Ho chiesto a Fergusson della visione a lungo termine per *Diablo 4 *: è destinato ad essere "eterno", proprio come *World of Warcraft *? Ha chiarito che mentre mira a una durata molto lunga, la longevità indefinita non è l'obiettivo. "Vogliamo che sia in giro per anni", ha affermato, "Vogliamo che le persone vedano la strada da percorrere ... Vogliamo che le persone sappiano che stiamo rispettando il loro tempo e che non siamo solo qui e se ne sono andati".

Fergusson ha riconosciuto le significative lacune temporali tra le precedenti rilasci *Diablo *(oltre un decennio tra *Diablo 2 *e *3 *, e un altro decennio tra *3 *e *4 *), ma ha sottolineato che quei giochi mancavano dell'aggressiva cadenza di aggiornamento prevista per *Diablo 4 *. La sua esperienza che guida il franchise * Gears * e il suo coinvolgimento con * Diablo 4 * dal 2020 hanno plasmato il suo approccio alla pianificazione a lungo termine, sottolineando cautela e impegno nell'apprendimento dall'esperienza. Ciò è evidente nel ritardo della seconda espansione di *Diablo 4 *, *nave di odio *, che è stata respinta al 2026 a causa delle priorità degli aggiornamenti di giochi in diretta urgente e del lancio della prima stagione. Mentre il divario di 18 mesi tra il lancio e * la nave dell'odio * era più lungo di quanto inizialmente previsto, Fergusson è titubante a impegnarsi in un periodo di tempo fisso per le espansioni future, preferendo un approccio basato sui dati.

Rovinare la sorpresa ... di proposito

L'approccio cauto di Fergusson è particolarmente rilevante data la maggiore trasparenza del team. Ciò include la prossima tabella di marcia dei contenuti (rivelata in aprile) e The Public Test Realm (PTR), che consente ai giocatori di testare le prossime patch prima della versione ufficiale. Inizialmente, il team ha esitato a usare PTR e Roadmaps, temendo che avrebbe rovinato le sorprese. Tuttavia, Fergusson ora vede i benefici della trasparenza che supera i rischi. "È meglio rovinare la sorpresa per 10.000 persone in modo che milioni di persone abbiano una grande stagione", ha spiegato. La squadra dà la priorità all'esperienza del giocatore positivo, anche se ciò significa sacrificare l'elemento di sorpresa.

L'ampliamento dell'accesso PTR alle console è una sfida attuale a causa dei processi di certificazione e della complessità del rilascio di nuove build su tali piattaforme. Tuttavia, Blizzard sta lavorando attivamente su questo, con il supporto di Xbox. Anche la disponibilità di * Diablo 4 * su Xbox Game Pass è un vantaggio significativo, rimuovendo una barriera all'ingresso per molti giocatori e contribuendo alla crescita della base dei giocatori del gioco. Fergusson contrasta questo con una crescita più semplice di *Diablo Immortal *a causa del suo modello libero a gioco, evidenziando le diverse opportunità di crescita presentate da varie strategie di monetizzazione.

Tutte le ore Diablo

Quando gli è stato chiesto delle sue abitudini di gioco, Fergusson ha rivelato le sue prime tre partite del 2024 per gioco:*NHL 24*,*Destiny 2*e - non sorprendentemente—*Diablo 4*, con oltre 650 ore registrate solo sul suo account personale. Ha sottolineato la natura avvincente di *Diablo *, notando la sua tendenza a tornare anche dopo aver iniziato altri giochi. Questa connessione personale e una profonda comprensione del fascino del gioco informano il suo approccio allo sviluppo e al mantenimento del modello di servizio live di Diablo 4 *.