by Lily Mar 22,2025
暗黑破坏神总经理罗德·弗格森（Rod Fergusson）开始了他的Dice Summit 2025演示文稿不是庆祝胜利圈，而是通过解决《暗黑破坏神》最臭名昭著的挫折之一：错误37。这是 *暗黑破坏神3 *中的发射日错误，这是由少量涌入的玩家造成的，导致了广泛的沮丧，并成为了最后的模拟。尽管 *暗黑破坏神3 *最终取得了成功，但这种经验强调了防止类似灾难的重要性，尤其是 *Diablo *的演变成具有频繁更新，季节和扩展的复杂实时服务模型。
现在，使用 *Diablo 4 *的雄心勃勃的实时服务方法，发生另一个错误37或类似灾难性失败的可能性更高。游戏的寿命取决于其在长时间内始终如一地为玩家保持强大而引人入胜的体验的能力。不这样做会严重损害特许经营的声誉和长期成功。
在拉斯维加斯的Dice Summit 2025年，我与弗格森（Fergusson）进行了演讲：“不断发展的圣所：在《暗黑破坏神IV》中建立了弹性的现场服务游戏。”他强调了 *暗黑破坏神4 *的弹性至关重要的四个关键要素：可扩展的基础架构，一致的内容交付，设计中的适应性以及与玩家的积极沟通。他对长期玩家参与度和详细的内容路线图的重视与以前的 *暗黑破坏神 *标题有很大的不同。该专营权现在完全采用现场服务模型，优先考虑每隔几年的新编号续集的连续更新和重大变化。
我问弗格森关于 *暗黑破坏神4 *的长期愿景：它注定是“永恒的”，就像 *魔兽世界 *一样？他澄清说，尽管他的寿命很长，但无限期的寿命并不是目标。他说：“我们希望它能多年，我们希望人们看到前方的道路……我们希望人们知道我们尊重他们的时间，我们不仅在这里走了。”
弗格森（Fergusson）承认了以前的 *暗黑破坏神 *（Diablo *）版本之间的显着时间差距（在 *暗黑破坏神2 *和 *3 *之间，以及 *3 *和 *4 *之间的又一个十年），但强调这些游戏缺乏计划为 *Diablo 4 *提供的激进的Cadence Cadence Cadence Cadence更新。自2020年以来，他的经验领导 * Gears *特许经营权以及与《暗黑破坏神4》的参与塑造了他长期计划的方法，强调谨慎和从经验中学习的承诺。这在 *Diablo 4 *的第二次扩展中延迟了 *仇恨 *船只，该船只由于优先考虑紧急现场游戏更新和第一个赛季的发布而被推回2026年。尽管仇恨 *船只之间的18个月差距比最初计划的更长，但Fergusson犹豫不决地致力于将来的扩展时间固定时间表，更喜欢通过数据驱动的方法。
鉴于球队的透明度提高，弗格森的谨慎方法特别重要。这包括即将到来的内容路线图（4月份揭示）和公共测试领域（PTR），使玩家可以在正式发布前测试即将到来的补丁。最初，团队不愿使用PTR和路线图，担心这会破坏惊喜。但是，弗格森现在看到透明度大于风险的好处。他解释说：“最好毁了10,000人的惊喜，以使数百万人有一个伟大的季节。”团队优先考虑积极的球员体验，即使这意味着要牺牲惊喜的要素。
由于认证流程以及在这些平台上发布新构建的复杂性，因此扩大PTR访问对游戏机是当前的挑战。但是，在Xbox的支持下，暴雪正在积极地对此进行研究。 Xbox Game Pass上 *暗黑破坏神4 *的可用性也是一个重要的优势，它消除了许多玩家的进入障碍，并为游戏的玩家群增长做出了贡献。弗格森（Fergusson）将其与 *暗黑破坏神不朽 *的更容易增长形成对比，这是由于其免费游戏模型，强调了各种货币化策略所带来的不同增长机会。
当被问及他的游戏习惯时，弗格森（Fergusson）透露了他2024年的前三场比赛：*nhl 24*，*命运2*，以及 - 毫无证人 - *暗黑破坏神4*，单独记录了650多个小时。他强调了 *暗黑破坏神 *的上瘾性，并指出即使在开始其他游戏后，他也倾向于回到它。这种个人联系和对游戏吸引力的深刻理解助长了他开发和维护 *Diablo 4 *的现场服务模型的方法。
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