by Lily Mar 22,2025
暗黑破壞神總經理羅德·弗格森（Rod Fergusson）開始了他的Dice Summit 2025演示文稿不是慶祝勝利圈，而是通過解決《暗黑破壞神》最臭名昭著的挫折之一：錯誤37。這是 *暗黑破壞神3 *中的發射日錯誤，這是由少量湧入的玩家造成的，導致了廣泛的沮喪，並成為了最後的模擬。儘管 *暗黑破壞神3 *最終取得了成功，但這種經驗強調了防止類似災難的重要性，尤其是 *Diablo *的演變成具有頻繁更新，季節和擴展的複雜實時服務模型。
現在，使用 *Diablo 4 *的雄心勃勃的實時服務方法，發生另一個錯誤37或類似災難性失敗的可能性更高。遊戲的壽命取決於其在長時間內始終如一地為玩家保持強大而引人入勝的體驗的能力。不這樣做會嚴重損害特許經營的聲譽和長期成功。
在拉斯維加斯的Dice Summit 2025年，我與弗格森（Fergusson）進行了演講：“不斷發展的聖所：在《暗黑破壞神IV》中建立了彈性的現場服務遊戲。”他強調了 *暗黑破壞神4 *的彈性至關重要的四個關鍵要素：可擴展的基礎架構，一致的內容交付，設計中的適應性以及與玩家的積極溝通。他對長期玩家參與度和詳細的內容路線圖的重視與以前的 *暗黑破壞神 *標題有很大的不同。該專營權現在完全採用現場服務模型，優先考慮每隔幾年的新編號續集的連續更新和重大變化。
我問弗格森關於 *暗黑破壞神4 *的長期願景：它注定是“永恆的”，就像 *魔獸世界 *一樣？他澄清說，儘管他的壽命很長，但無限期的壽命並不是目標。他說：“我們希望它能多年，我們希望人們看到前方的道路……我們希望人們知道我們尊重他們的時間，我們不僅在這裡走了。”
弗格森（Fergusson）承認了以前的 *暗黑破壞神 *版本之間的顯著時間差距（在 *暗黑破壞神2 *和 *3 *之間，以及 *3 *和 *4 *之間的十年之間的十年），但強調這些遊戲缺乏計劃為 *Diablo 4 *的積極更新的Cadence Cadence Cadence。自2020年以來，他的經驗領導 * Gears *特許經營權以及與《暗黑破壞神4》的參與塑造了他長期計劃的方法，強調謹慎和從經驗中學習的承諾。這在 *Diablo 4 *的第二次擴展中延遲了 *仇恨 *船隻，該船隻由於優先考慮緊急現場遊戲更新和第一個賽季的發布而被推回2026年。儘管仇恨 *船隻之間的18個月差距比最初計劃的更長，但Fergusson猶豫不決地致力於將來的擴展時間固定時間表，更喜歡通過數據驅動的方法。
鑑於球隊的透明度提高，弗格森的謹慎方法特別重要。這包括即將到來的內容路線圖（4月份揭示）和公共測試領域（PTR），使玩家可以在正式發布前測試即將到來的補丁。最初，團隊不願使用PTR和路線圖，擔心這會破壞驚喜。但是，弗格森現在看到透明度大於風險的好處。他解釋說：“最好毀了10,000人的驚喜，以使數百萬人有一個偉大的季節。”團隊優先考慮積極的球員體驗，即使這意味著要犧牲驚喜的要素。
由於認證流程以及在這些平台上發布新構建的複雜性，因此擴大PTR訪問對遊戲機是當前的挑戰。但是，在Xbox的支持下，暴雪正在積極地對此進行研究。 Xbox Game Pass上 *暗黑破壞神4 *的可用性也是一個重要的優勢，它消除了許多玩家的進入障礙，並為遊戲的玩家群增長做出了貢獻。弗格森（Fergusson）將其與 *暗黑破壞神不朽 *的更容易增長形成對比，這是由於其免費遊戲模型，強調了各種貨幣化策略所帶來的不同增長機會。
當被問及他的遊戲習慣時，弗格森（Fergusson）透露了他2024年的前三場比賽：*nhl 24*，*命運2*，以及 - 毫無證人 - *暗黑破壞神4*，單獨記錄了650多個小時。他強調了 *暗黑破壞神 *的上癮性，並指出即使在開始其他遊戲後，他也傾向於回到它。這種個人聯繫和對遊戲吸引力的深刻理解助長了他開發和維護 *Diablo 4 *的現場服務模型的方法。
類別 
